“凝心致遠，聚力騰飛”公司召開年會盛典

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岐力2022財年度“凝心致遠，聚力騰飛”年會盛典于6月10日在南昌順利召開，岐力各分子公司中高層干部齊聚用友大報告廳，與江西分公司員工一起參加了本次慶典活動。年會首先由公司總經(jīng)理王總對22年做總結(jié)，回顧去年我們?nèi)〉媚男┦斋@，又有哪些經(jīng)驗與教訓：
一、頑強對抗疫情，逆勢生長

去年的疫情反復爆發(fā)和面對各地政府的防疫政策，公司的人員流動和商業(yè)交流都受到了很大限制，公司為了維持正常的經(jīng)營活動，擔負防疫責任，保障員工健康，付出了許多額外的防疫成本。環(huán)比前年bpo業(yè)務增長，hro業(yè)務有較大萎縮，非常遺憾全年未達成營業(yè)額增量的目標。但值得驕傲的是，公司與員工們一起努力，經(jīng)歷了在嚴格防疫管控下困難的soho辦公，頑強抗住挑戰(zhàn)，堅韌不拔，來之不易。

二、規(guī)?；?jīng)營的必由之路
提出以規(guī)?；?jīng)營為組織目標的改革，這需要全司商務、交付、財務、人事、行政、采購、招聘、IT各個部門協(xié)同分工。顛覆思維，打破禁錮，通過組織架構(gòu)變革、以績效應用為導向、流程制度化為管理依據(jù)，確保統(tǒng)一在公司經(jīng)營決策方向下的“一致行動”！
三、流程制度建立健全

強化組織過程資產(chǎn)沉淀的重要性，明確流程化和制度化的意義，在薪酬與績效方面確保公平原則。

四、學習培養(yǎng)
一個學習型的組織才會有未來，因此公司將總結(jié)、復盤、規(guī)劃列為常態(tài)化的工作事項。對于干部的培養(yǎng)，公司一直非常重視并持續(xù)在進行，去年開展了第三期的集體培訓課程，成效也是一期優(yōu)于一期，一線干部通過學習、開悟，再到實踐、運用，融匯貫通。

五、內(nèi)控審計機制缺失
去年公司因內(nèi)控審計機制的缺失，造成了一定損失。檢查是執(zhí)行的保障，錯誤需要快速糾正，及時止損。

對于23年的規(guī)劃，王總也在會上提出了新的目標：公司營業(yè)額要環(huán)比增收40%、經(jīng)營利潤增加30%，員工數(shù)量突破3500人、坐席數(shù)量達到5000席。在上海、南昌、上饒、武漢、重慶建立外包中心基地。

在對抗經(jīng)濟下行中，努力抓住危機中的機會
聚焦公司經(jīng)營決策方向，“力出一孔，利出一孔”
堅持要做對的事，建立流程化、制度化管理體系，應用績效管理、審計管理規(guī)則，從人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ?br /> 全面推行績效考核，堅持績效結(jié)果應用，踐行起點未必公平，但終點一定公平的理念
帶領(lǐng)全司踐行企業(yè)價值觀“拼搏與超越”精神，堅守“快、搶時間、憂患意識”的行動準則

HRO中心（最佳中心）周總在獲獎發(fā)言中分享了個人發(fā)展與岐力一同快速成長的經(jīng)歷，從建立初期的人事IT小團隊發(fā)展成為岐力的HRO中心，團隊成員抓住公司快速發(fā)展的機遇，通過自身努力與拼搏逐步成長為可以獨當一面的部門經(jīng)理或項目主管。

江西交付中心-客服部（最佳中心）

江西交付中心-客服部（最佳中心）張總提出在2023，江西交付中心-客服部的目標要全面推動流程制度驅(qū)動，落實績效管理實施，將個人價值、項目價值與公司目標高度融合，形成“力出一孔，利出一孔”的團隊合力，踐行“拼搏、超越”的企業(yè)精神，保持憂患意識，創(chuàng)造更大價值。

江西交付中心-電銷1部（最佳中心）

江西交付中心-電銷1部（最佳中心）譚總表示在新財年中要重點做好4件事，一是建立標準化干部培養(yǎng)體系；二是堅持做好員工成長體系；三要迭代管理制度建立相對公平的績效考核原則；四要在經(jīng)濟下行壓力中保持對公司創(chuàng)造利潤價值，同時為員工職業(yè)規(guī)劃增加更多平臺。

優(yōu)秀干部/員工